Por Soledad EvansAlejandro Peric fue presidente de la Federación de Tenis y ex miembro del Comité Mundial de copa Davis para América, o sea, es un hombre que sabe de tenis. Actualmente está a la cabeza de Podium, Gestión Deportiva, una empresa de marketing deportivo. Pretende entregar un valor agregado a los deportistas, comeptencias y eventos, para darle el valor que corresponde a los protagonistas de este cambio que lleva más de 10 años.
Con esta empresa Peric sigue detrás de su passion. Organiza, produce y comercializa circuitos de varios deportes, entre ellos golf, padel, futbolito y tenis, por supuesto.Estuvo a cargo del challenger de La Serena el 2008, con la presencia de Adrián García, Nicolás Lapentti y Mariano Puerta, grandes figures que confirman la improtancia que Peric ha querido darle a su torneo.
En medio de su agitada agenda, accedió a respondernos un par de preguntas sobre el mundillo del tenis, en una semana que culmina con elecciones de la Federación.
¿Crees que el circuito del tenis está dividido actualmente?
“La familia del Tenis en los últimos 30 años, que es el período que yo conozco, jamás ha estado unida, fundamentalmente porque el tenis chileno está estructurado para que primen los intereses individuales por sobre los intereses colectivos. En consecuencia, “la Familia” no es más que una caricatura a la que se apela cuando sale a la luz pública algún nuevo conflicto”.
En medio de su agitada agenda, accedió a respondernos un par de preguntas sobre el mundillo del tenis, en una semana que culmina con elecciones de la Federación.
¿Crees que el circuito del tenis está dividido actualmente?
“La familia del Tenis en los últimos 30 años, que es el período que yo conozco, jamás ha estado unida, fundamentalmente porque el tenis chileno está estructurado para que primen los intereses individuales por sobre los intereses colectivos. En consecuencia, “la Familia” no es más que una caricatura a la que se apela cuando sale a la luz pública algún nuevo conflicto”.
¿Cómo ves las cercanas elecciones de la Federación?
“Con preocupación, porque no veo caras nuevas con ideas nuevas y con la profunda convicción de modernizar las obsoletas estructuras en que se sustenta la administración del tenis en Chile. No se presentan planes de trabajo y más bien se limita a votar por personas que consiguen los votos de los 16 electores (los Presidentes de Asociación) a base de ofertas de cargos y beneficios puntuales para sus Asociaciones. Obviamente, como en todo hay excepciones, pero no alcanzan para modificar esta tendencia…
“Con preocupación, porque no veo caras nuevas con ideas nuevas y con la profunda convicción de modernizar las obsoletas estructuras en que se sustenta la administración del tenis en Chile. No se presentan planes de trabajo y más bien se limita a votar por personas que consiguen los votos de los 16 electores (los Presidentes de Asociación) a base de ofertas de cargos y beneficios puntuales para sus Asociaciones. Obviamente, como en todo hay excepciones, pero no alcanzan para modificar esta tendencia…
“Hay una generación de ex tenistas que hoy son importantes ejecutivos de empresas de primer nivel, que podrían ser motivados para ocupar cargos directivos, que podrían ser grandes aportes al desarrollo del tenis en Chile”.
¿Qué crees que le hace falta a la Federación en su gestión actual?
“Modernizar sus estructuras, desde sus Estatutos a la generación de directivos y profesionalizar sus estamentos ejecutivos, con gerencias Comerciales y de Marketing de peso y con poder de decisión. En el área técnica, tener un técnico nacional que esté inserto en el concierto del tenis mundial, que se capacite permanentemente. La Federación perfectamente puede hacer un concurso internacional para llenar este cargo. Se llevarían grandes sorpresas porque el mercado internacional ofrece hartas opciones a precios bastante razonables y al alcance del medio nacional… Bastaría con mirar a Argentina, nada más”.
“Modernizar sus estructuras, desde sus Estatutos a la generación de directivos y profesionalizar sus estamentos ejecutivos, con gerencias Comerciales y de Marketing de peso y con poder de decisión. En el área técnica, tener un técnico nacional que esté inserto en el concierto del tenis mundial, que se capacite permanentemente. La Federación perfectamente puede hacer un concurso internacional para llenar este cargo. Se llevarían grandes sorpresas porque el mercado internacional ofrece hartas opciones a precios bastante razonables y al alcance del medio nacional… Bastaría con mirar a Argentina, nada más”.
¿Cómo ves el recambio del tenis chileno?
“El recambio se produce AUTOMÁTICAMENTE sólo con un trabajo permanente y acá nos preocupamos del tema cuando se empieza a vislumbrar el fin del ciclo de la estrella de turno. Estamos muy lejos de eso, pues se producen periodos de oscurantismo de 6 u 8 años. Ahora estamos ad portas de uno de esos”.
Uno de los grandes peros que escuchamos a diario, es que es muy caro dedicarse al tenis en Chile. ¿Es tan así?“En un chico entre los 10 y 15 años hay que invertir alrededor de US$ 20.000 por año. Cuando empieza a viajar cuesta unos $ 50.000 por año, por lo que la inversión total es del orden de los US$ 300.000, cuidando bien el dinero y sin contratiempos”.
Ya que entramos a los valores, ¿cuánto cuenta organizar un Challenger y un Torneo Futuro?
Un Challenger de US$ 50.000 en premios, llega a costar $ 80.000.000. Un Futuro de US$ 15.000 en premios, puede costar unos $ 18.000.000, bien hecho.
¿Crees que es necesario que haya más torneos en Chile para elevar el nivel de nuestro tenis?
“Es necesario más torneos, pero primero hay que ampliar la base de jugadores con posibilidades. Hoy pasa que en Torneos Futuros y Challengers, la inmensa mayoría de los participantes son extranjeros y dentro de ellos, argentinos. Entonces son ellos los que se ganan los puntos para seguir progresando. En Argentina, no hay ningún Torneo Challenger y un solo ATP Tour, equivalente al de Viña… Entonces el tema no pasa solo por tener mas torneos”.
“El recambio se produce AUTOMÁTICAMENTE sólo con un trabajo permanente y acá nos preocupamos del tema cuando se empieza a vislumbrar el fin del ciclo de la estrella de turno. Estamos muy lejos de eso, pues se producen periodos de oscurantismo de 6 u 8 años. Ahora estamos ad portas de uno de esos”.
Uno de los grandes peros que escuchamos a diario, es que es muy caro dedicarse al tenis en Chile. ¿Es tan así?“En un chico entre los 10 y 15 años hay que invertir alrededor de US$ 20.000 por año. Cuando empieza a viajar cuesta unos $ 50.000 por año, por lo que la inversión total es del orden de los US$ 300.000, cuidando bien el dinero y sin contratiempos”.
Ya que entramos a los valores, ¿cuánto cuenta organizar un Challenger y un Torneo Futuro?
Un Challenger de US$ 50.000 en premios, llega a costar $ 80.000.000. Un Futuro de US$ 15.000 en premios, puede costar unos $ 18.000.000, bien hecho.
¿Crees que es necesario que haya más torneos en Chile para elevar el nivel de nuestro tenis?
“Es necesario más torneos, pero primero hay que ampliar la base de jugadores con posibilidades. Hoy pasa que en Torneos Futuros y Challengers, la inmensa mayoría de los participantes son extranjeros y dentro de ellos, argentinos. Entonces son ellos los que se ganan los puntos para seguir progresando. En Argentina, no hay ningún Torneo Challenger y un solo ATP Tour, equivalente al de Viña… Entonces el tema no pasa solo por tener mas torneos”.
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